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글로컬대학30 프로젝트의 비전・목표 및 추진전략

대학 내부 대학 구조·운영 혁신 추진 전략

1 지역혁신을 위한 산학협력의 허브로 역할

대학이 지역의 활력을 제고하는 중추적인 역할을 할 수 있도록 지역의 산업과 사회의 수요를 고려한 대학의 혁신 방향 설정

• 지역의 산업에 필요한 맞춤형 인재양성을 위한 학사구조 및 교육과정 융합 및 재구조화 등 교육혁신 추진
• 대학이 사회가 필요로 하는 혁신적인 지식을 생산하고 창출하는 거점이 될 수 있도록 문제해결 방식의 프로젝트 수업 등 교수학습 다변화
• 대학 인적·물적 자원을 활용하여 지역 산업이 필요로 하는 신기술개발 연구 및 지역 문제해결을 위한 지·산·학 연계 등 협력 강화

대학의 우수 인재가 지역에 머물며 지역 산업의 우수 인재로 성장할 수 있도록 산업체 등 지역 기관과의 연계·협력 방안 마련

2 대학 안-밖, 대학 내부의 경계를 허무는 유연한 대학 운영

대학이 지역 산업·사회의 변화에 능동적으로 대응하고 외부의 요구를 신속하게 반영할 수 있도록 대학 거버넌스의 개방 추진

• 대학 거버넌스에 지자체 및 산업계 등 외부 민간전문가 참여 확대

다변화된 사회수요에 대응하고 학생의 다양한 교육 선택권을 보장하기 위한 유연한 학사 운영, 혁신을 주도하는 분위기를 조성하기 위한 내부 체제 개편

• JA(Joint Appointment) 교원*, 우수 교원 임용을 위한 교원 승진․인센티브 재설계, 무(無) 학과제도․융합전공․자기주도설계 전공(concentration), 기초교양 학부-전공탐색기간, 복수전공 활성화 등
  *(JA교원제도) 학과-학과, 대학-대학, 대학-산업체 공동 소속으로 임용하는 교원

3 과감한 대도약(Quantum Leap)을 위한 혁신 추진 체계 운영

기존 다른 대학이 도전하지 않은 과감한 도전을 통해 브랜드 가치를 지닌 선도대학으로 성장하기 위한 중장기 혁신계획 마련

• 중장기 혁신계획의 추진 및 실행 관련 의사결정을 효과적이고 신속하게 추진할 수 있는 혁신 실행체계 마련 (예시) 학칙으로 대학총장이 위원장인 (가칭)글로컬대학추진위원회를 두고 글로컬대학 관련 사안에 대한 의사결정을 신속하게 결정할 수 있도록 운영
• 5년 지원 이후에도 대학이 스스로 지역의 산업·사회와 연계하여 지속가능한 혁신과 성장을 추진할 수 있는 중장기전략 수립 (예시) 산학연계 활동 및 창업 확산, 국내외 민간 지원재단 등과 연계, 자체기금 확충 등 대학의 지속가능한 수익창출 구조 마련

4 대학의 운영 성과 및 지역사회 기여도의 투명한 공개

대학은 체계적인 성과관리와 투명한 성과공개를 위한 자율 성과관리 시스템 구축·운영

• 또한, 대학의 지역 산업·사회 협력 결과에 따른 지역기여도 및 영향력(Impact)의 분석 결과를 공개하는 방안 검토